- Kommunikation.
- Integritet.
- Ansvarighet.
- Empati.
- Ödmjukhet.
- Elasticitet.
- Syn.
- Inflytande.
- Positivitet.
- Delegation.
- Förtroende.
1. Interaktion.
Om du är i en ledarposition eller roll är en av de viktigaste ledaregenskaperna goda kommunikationskunskaper. Men tyvärr är språket verkligen allt vi har som människor för att utföra en-mot-en-kommunikation.
Ja, det finns icke -verbala ledtrådar, men förmågan att uttrycka dig öppet och utveckla empati med andra är grunden för effektivt ledarskap. Och vad är den viktigaste aspekten av kommunikation?
Lyssnande.
En bra ledare lyssnar och uppmärksammar sina följare, anställda och varje individ de leder. Bra och till och med stora ledare föds inte; de är skapade.
Det enda sättet att få folk att följa dig är att få dem att känna sig hörda, där uppe med empati.
"Prata med någon om sig själv, så lyssnar de i timmar", säger Dale Carnegie i Hur man vinner vänner och påverkar människor.
Detta är helt korrekt. Människor kommer att lockas magnetiskt till dig och passionerat tala om sina liv om du får äkta ögonkontakt och visar genuint intresse för deras liv. De kommer att inspireras, känna sig hörda och börja lära känna, tycka om och lita på dig.
Alternativt, om du inte visar något intresse, inte har någon ögonkontakt och agerar som om du inte bryr dig om andras personliga berättelser, stängs de automatiskt av, slutar dela lika mycket och blir självmedvetna om sina egna intressen.
En av de viktigaste egenskaperna hos en bra ledare är kommunikation. Om du vill att dina följare ska lita på dig fullt ut måste du vara en utmärkt kommunikatör.
2. Uppriktighet.
"Integritet är att göra rätt även om ingen tittar", säger CS Lewis.
Om det inte finns någon integritet blir det ingen verklig framgång. Du kan inte förvänta dig att dina följare ska vara ärliga om du inte är ärlig själv. Ärliga och stora ledare lyckas när de håller sina löften, lever sina kärnvärden, föregår med gott exempel och följer upp.
Alla andra ledaregenskaper bygger på integritet.
Det finns många egenskaper att leta efter hos människor med integritet, inklusive:
- Att göra upp för fel
lyfta fram sina anställdas ansträngningar samtidigt som de bagatelliserar sina egna - När omständigheterna är oklara, ge fördel av tvivlet.
- Att ta hänsyn till andras tid
3. Ansvarighet
Stora ledare måste följa Arnold Glasows råd när det gäller ansvarsskyldighet:
"En bra ledare accepterar inte mer än sin skäliga andel av skulden och inte mindre än hans rättvisa andel av krediten."
Starka och effektiva ledare håller sina team ansvariga för sina resultat, oavsett om de är positiva eller negativa. Dessutom ansvarar de för sig själva och sina anställda för sina handlingar, vilket främjar en känsla av teamansvar.
De ger kredit där kredit beror och tar ansvar för misstag när de inträffar. Att bygga upp förtroende med sitt team är ett av de snabbaste sätten att bli bra ledare genom att vara ansvariga och föregå med gott exempel.
Att vara ansvarig för handlingar och beteenden hos omgivningen är avgörande för att utveckla ledaregenskaper som ansvarighet.
4. Medkänsla. och empati
Sanna stora ledare är tillräckligt öppna för att förstå sina anhängares motivation, förhoppningar, drömmar och problem för att upprätta en djup personlig förbindelse med dem.
Empati är synonymt med förståelse. Därför är empati en av de viktigaste egenskaperna hos en ledare. Att vara empatisk är mer än att bara vara en trevlig person.
Det är ett sätt att tänka som gör att ledare kan:
- Gör mer exakta förutsägelser.
- Förbättra arbetsstrategier
Motivera sina lag att vara lojala mot dem - Förbättra deras förhandlingsstrategier
- Öka din kreativitet.
Att förstå varifrån människor kommer möjliggör en mer mänsklig miljö där teammedlemmar kan vara mer produktiva och ledare trivs.
Att odla ledarskapskvaliteten för emotionell intelligens är en av de mest värdefulla ledaregenskaperna du kan ha. Tyvärr är det få ledare som förstår skillnaden mellan "vänlighet" och "känslomässig intelligens". Endast en effektiv ledare förstår vikten av empati med dem de leder.
Till exempel, om en anställd konsekvent är 15 minuter sen kommer goda ledare inte omedelbart att skylla, och ännu bättre ledare kommer att ta upp varför -frågorna. Varför är de sena?
Kanske har de att göra med en personlig konflikt hemma, hälsoproblem eller bilproblem. Sanna ledare känner med sina team och har en grundlig förståelse för deras motiv.
När allt kommer omkring, vad är viktigare än att förstå andra i mänsklig kommunikation?
5. Att vara ödmjuk.
När det gäller att utveckla ledaregenskaper kan det vara lätt att bli förtjust i en ny titel eller status istället för att anstränga sig för att bli en god ledare med ödmjukhet.
Stora ledarstilar prioriterar å andra sidan problemlösning och teamdynamik framför egen marknadsföring. En bra ledare kommer aldrig att vara effektiv om de är bekymrade över sitt eget välbefinnande snarare än sitt lags välbefinnande. Som Thomas Merton uttryckte det,
"Stolthet gör oss konstgjorda, medan ödmjukhet gör oss äkta."
En ledare som är ödmjuk och sårbar med sina teammedlemmar kommer att vara mycket mer relaterbar och effektiv.
6. Uthållighet och motståndskraft
Den goda ledarens sanna kork demonstreras inte av hur bra de presterar i goda tider utan av hur bra de kavlar upp ärmarna och producerar när det blir tufft.
Stora ledare med positiva attityder föregår med gott exempel och samlar sina lag oavsett situation. Denna inneboende positivitet låter dig reagera på situationer lugnt, samlat sätt, med fokus på lösningar snarare än problem.
Motståndskraft är en av kvaliteterna hos en ledare som bara kan uppnås genom erfarenhet.
7. Vision / observation.
"Bra företagsledare skapar en vision, formulerar visionen, äger visionen passionerat och driver den obevekligt till slut", säger Jack Welch, en stor affärsledare i vår tid.
Dessutom, enligt John C. Maxwell, "köper folk sig in i ledaren innan de köper sig in i visionen."
Ett företags vision är bara lika kraftfullt som dess ledares inflytande över andra. En bra ledare definierar klart organisationsriktningen och är avgörande. Beslutsfattande är avgörande för nya idéer, vilket säkerställer att gruppmedlemmar förstår slutresultatet och målen och uppdraget framför dem.
Sanna ledare inspirerar till lojalitet, entusiasm och engagemang, tjänar som en påminnelse om helheten och utmanar andra att gå utöver det.
Folk tror att vision är en av de ledaregenskaper som du är född med.
Inget kunde vara längre från sanningen.
Varje stor ledare måste odla ledaregenskaperna vision och framsynthet; de gavs inte. Istället finslipade de sin förmåga att bli visionärer i världsklass för sin organisation och de människor de leder.
Att dela denna vision och övertyga andra att agera är en dold egenskap hos framgångsrika ledare.
8. White Hat Influens.
Vissa ledare tror att när de har uppnått en viss ledarskapsnivå är de ledaregenskaper vi diskuterade skyldiga dem. Det är inte sant.
Ledarskap och inflytande är inte utbytbara, och respekt måste förtjänas snarare än skänkas.
Här är några åtgärder som ledare kan vidta för att öka sitt inflytande:
- Först och tydligt vad du vill.
- Känna känslomässigt med andra.
- Få andra att känna sig värderade.
Var sårbar och karismatisk medan du arbetar mot gemensamma mål. - Be förslag och feedback.
- Skapa äkta, långvariga relationer.
- Professionellt med sociala medier som Facebook och LinkedIn.
- Att ha en känsla av självmedvetenhet.
9. Positivt tänkande.
Ledare inspirerar sina team, inte genom sina egna mål eller resultat utan genom deras demonstrerade beteende, livssyn och inställning i en given situation.
Medarbetare och direktrapporter sägs ofta spegla deras chefers beteende - och goda ledare måste alltid föregå med gott exempel medan de speglar hur de vill att deras team ska agera.
Allt handlar om positivitet. Även de lugnaste arbetsplatserna kan ibland bli stressiga. det viktiga är hur ledare reagerar på denna stress med en positiv inställning snarare än att bli förvirrade och skylla på andra.
Positivitet är inte en av de ledaregenskaper som bör förbises eller avfärdas. Att vara positiv inför motgångar eller stress är ett tecken på inre styrka. Det är ett tecken på att du kan hålla dig sval och leda ditt folk även när det inte går som planerat.
10. Delegation.
För många ledare är övergången från att göra till att leda en svår.
Många nya ledare är vana vid att göra allt arbete själva och har svårt att delegera ansvar till andra. Stora ledare måste lyfta sina lag - de måste bli viktigare samtidigt som de blir mindre involverade.
Detta kräver att ledare formar andras tankar och idéer mot ett gemensamt mål. De ger sitt team allt de behöver för att lyckas och går sedan tillbaka, inte riktar sin väg utan sätter tydliga förväntningar och förklarar var mållinjen är.
De är inte rädda för eller hotade av framgångarna för sina underordnade. Att delegera uppgifter och lyfta sitt team är en av de viktigaste ledaregenskaperna hos goda ledare. Lag lyser på grund av denna delegering och höjning eftersom de kan bidra på det mest meningsfulla sättet.
11. Självförtroende.
Kavla upp ärmarna och ta ansvar om du vill bli en effektiv ledare. Detta inkluderar att vara tillräckligt självsäker för att leda, att veta att dina planer och vision är genomförbara för teamet och det bästa beslutet.
En av de ledaregenskaper du måste odla är förtroende i alla situationer. Verkligen stora ledare kan vara trygga i alla situationer, även när de är rädda eller obekväma.
Folk kommer att märka om du saknar självförtroende i en ledarroll. ”Gör det tills du klarar det”, säger de om självförtroende-och de har helt rätt. desto större
