どのようにブランドと別れますか？

私は生涯を通じて、ブランドの不寛容、説明責任の欠如、憎悪の促進のために、ブランドと何度も別れたことを知っています。

私は苦労して稼いだペニーを取り、より価値のあるブランドにそれらを配置したので、これらの分裂は常に私にエンパワーメントの感覚を与えます。

それは、私が自分の人生に持ち込んだブランドを除外し、購入することを選択する私の方法です。

私のために文化をキャンセルすることは私のお金を話させています 

私はこれを単に「金銭交渉」と要約します。

他の人が私のそばに立っているときに沈黙を守っていたブランドに、なぜ私は従うのでしょうか。 ブランドが学ぶ必要があるのは、消費者が選択できるブランドがたくさんあるということです。

それで先週、アメリカ大統領と食品コングロマリット「GOYA」のオーナーのプレッサーを見ながら、この記事を書きたかったのです。

文化のキャンセルは不寛容ではありません。

それはキュレーション文化についてです。 これは、異なる意見に対する不寛容についてではありません。 同じことを大切にしないブランドをサポートする理由がもっと重要です。

ゴヤ・フーズのCEO、ロバート・ウナヌエがドナルド・トランプのようなリーダーを持つことで「私たちは皆本当に恵まれている」と言った後、「キャンセル・カルチャー・クラブ」はゴヤを非常に迅速かつ迅速にヒットさせました。 しかし、私が個人的に本当に注目に値するのは、「ゴヤの」所有者が彼の「理想的なお客様" だった。 実際に商品を購入していたのは、何世代にもわたってゴヤの商品で育ったヒスパニック系の人たちでした。

プレッサー中、「ブランディング」は「理想的なゴヤのお客様"

あなたの理想的な顧客を無視しないでください。

ゴヤは 1936年に設立された スペインの移民による; 人気の食品調味料会社は ステープル 多くのヒスパニック系アメリカ人の家庭用品ですが、トランプはヒスパニック系コミュニティで長い間人気がなかったため、現在は政治的分裂の中心にあります。

これが大統領を好意的に見せるためのホワイトハウスによる宣伝スタントであったことは、非常に興味深いことでした。 きっとゴヤの飼い主は、このプレッサーに参加することで何が得られるのか考えていただろう。 何が起こったのかというと、反発が速かったため、ハッシュタグを使用して会社の製品のボイコットが促されました。 #ゴヤウェイ.

あなたの意識的な消費者

アレクサンドリアオカシオコルテス議員や元大統領候補のフリアンカストロのような著名なヒスパニック系アメリカ人民主党員は、彼らの製品をボイコットすることを提案し、 #ゴヤウェイ 一緒にトレンドを始めた #ボイコットゴヤ.

ゴヤの所有者は、ますます意識が高まっている消費者が今や世界に住んでいることを認識できませんでした。 これらの消費者は現在、多くの選択肢に直面しています。 彼らは現在、同じ製品を提供する他のブランドにお金を使うことを選択しています。 これは間違っていますか？ そうは思いません。 食料品店の棚には良い選択肢がたくさんあると思います。

できるのになぜ妥協する必要があるのか ＃キャンセル.

オードリーアンダーソンLinkedIn