• 通信。
• 誠実さ
• 説明責任
• 共感。
• 謙虚。
• レジリエンス。
• ビジョン。
• 影響。
• 陽性。
• 委任。
• 信頼。

1.相互作用。
あなたがリーダーシップの地位または役割にある場合、最も重要なリーダーシップの資質のXNUMXつは優れたコミュニケーションスキルです。 しかし、残念ながら、人間としてXNUMX対XNUMXのコミュニケーションを行うには、言語だけが必要です。

はい、非言語的な手がかりがありますが、自分を率直に表現し、他の人との共感を育む能力は、効果的なリーダーシップの基盤です。 そして、コミュニケーションの最も重要な側面は何ですか？

聞いている。

優れたリーダーは、フォロワー、従業員、そして彼らが率いるすべての個人に耳を傾け、注意を払います。 優れた、さらには優れたリーダーは生まれません。 それらが作成されます。

人々にあなたをフォローしてもらう唯一の方法は、共感を持ってすぐそこにいることを彼らに聞いてもらうことです。

「誰かに自分のことを話してください。そうすれば、彼らは何時間も耳を傾けます」と、デール・カーネギーは「人を動かす方法」で述べています。

これは完全に正しいです。 あなたが本物のアイコンタクトを取り、彼らの生活に真の関心を示すならば、人々はあなたに磁気的に引き付けられ、彼らの生活について情熱的に話します。 彼らは刺激を受け、耳を傾け、あなたを知り、好きになり、信頼し始めます。

あるいは、あなたが興味を示さず、アイコンタクトをせず、他の人の個人的な話を気にしないかのように振る舞うと、彼らは自動的にシャットダウンし、共有をやめ、自分の興味を自覚します。

優れたリーダーの最も重要な資質のXNUMXつは、コミュニケーションです。 あなたのフォロワーにあなたを完全に信頼してもらいたいのなら、あなたは優れたコミュニケーターでなければなりません。

2.誠意。
「誰も見ていないときでも、誠実さは正しいことをしている」とCSルイスは言った。

誠実さがなければ、本当の成功はありません。 自分が正直でなければ、フォロワーが正直であると期待することはできません。 正直で偉大なリーダーは、約束を守り、コアバリューを守り、良い模範を示し、フォロースルーすることで成功します。

他のすべてのリーダーシップの資質は、誠実さに基づいています。

誠実な人々には、次のような多くの特徴があります。

• エラーの修正
  自分の努力を軽視しながら、従業員の努力を強調する
• 状況が不明確な場合は、疑いの利益を与えてください。
• 他の人の時間を思いやり

3。 アカウンタビリティ

優れたリーダーは、説明責任に関しては、アーノルド・グラソーのアドバイスに従う必要があります。

「優れた指導者は、責任の公正な分担以上、信用の公正な分担以上を受け入れません。」

強力で効果的なリーダーは、チームがポジティブかネガティブかにかかわらず、チームに結果の責任を負わせます。 さらに、彼らは自分自身とその従業員に彼らの行動に対する責任を負わせ、チームの責任感を育みます。

彼らは、クレジットが必要な場合にクレジットを与え、間違いが発生した場合は責任を負います。 チームとの信頼関係を構築することは、説明責任を果たし、模範を示して主導することにより、優れたリーダーになるための最も迅速な方法のXNUMXつです。

あなたの周りの人々の行動や行動に責任を持つことは、説明責任などのリーダーシップの資質を開発するために重要です。

4.思いやり。 と共感
真の偉大なリーダーは、フォロワーの動機、希望、夢、問題を理解し、彼らとの深い個人的なつながりを確立するのに十分なオープンマインドです。

共感は理解と同義です。 したがって、リーダーの最も重要な特徴のXNUMXつは共感です。 共感することは、ただいい人であるだけではありません。

これは、リーダーが次のことを行えるようにする考え方です。

• より正確な予測を行います。
• 作業戦略を強化する
  チームが彼らに忠実であるように動機付ける
• 彼らの交渉戦略を改善する
• あなたの創造性を高めます。

人々がどこから来ているのかを理解することで、チームメンバーの生産性が向上し、リーダーが成長できる、より人間的な環境が可能になります。

心の知能指数のリーダーシップの質を養うことは、あなたが持つことができる最も価値のあるリーダーシップの資質のXNUMXつです。 残念ながら、「優しさ」と「心の知能指数」の違いを理解しているリーダーはほとんどいません。 有能なリーダーだけが、彼らが率いる人々に共感することの重要性を理解しています。

たとえば、従業員が常に15分遅れている場合、優れたリーダーはすぐに責任を負わず、さらに優れたリーダーが理由の質問に対処します。 なぜ彼らは遅れているのですか？

おそらく、彼らは家庭での個人的な葛藤、健康上の問題、または車の問題に取り組んでいます。 真のリーダーはチームに共感し、彼らの動機を完全に理解しています。

結局のところ、人間のコミュニケーションにおいて他者を理解することよりも重要なことは何ですか？

5.謙虚であること。
リーダーシップの資質を伸ばすということになると、謙虚で良いリーダーになるための努力をするよりも、新しい肩書きや地位に夢中になるのは簡単です。

一方、優れたリーダーシップスタイルは、自己宣伝よりも問題解決とチームダイナミクスを優先します。 チームの幸福よりも自分自身の幸福に関心がある場合、優れたリーダーは決して効果的ではありません。 トマス・マートンが言ったように、

「プライドは私たちを人工的にしますが、謙虚さは私たちを本物にします。」

チームメンバーに対して謙虚で脆弱なリーダーは、はるかに親しみやすく効果的です。

6.粘り強さと回復力
優れたリーダーの真のグリットは、彼らが良い時期にどれだけうまく機能するかではなく、物事が困難になったときにどれだけうまく袖をまくり上げて生産するかによって示されます。

前向きな姿勢を持った優れたリーダーが模範を示し、状況に関係なくチームを結集します。 この固有の積極性により、問題ではなく解決策に焦点を合わせて、落ち着いて収集された方法で状況に対応することができます。

レジリエンスは、経験を通じてのみ得られるリーダーの資質のXNUMXつです。

7.ビジョン/観察。
「優れたビジネスリーダーは、ビジョンを作成し、ビジョンを明確にし、情熱的にビジョンを所有し、執拗にそれを完成させます」と、現代の偉大なビジネスリーダーであるジャックウェルチは述べています。

さらに、ジョンC.マクスウェルによれば、「人々はビジョンに賛成する前にリーダーに賛成する」とのことです。

企業のビジョンは、他の企業に対するリーダーの影響力と同じくらい強力です。 優れたリーダーは、組織の方向性を明確に定義し、決定的です。 意思決定は新しいアイデアにとって重要であり、チームメンバーが収益とその前の目標と使命を確実に理解できるようにします。

真のリーダーは、忠誠心、熱意、コミットメントを刺激し、全体像を思い出させるものとして機能し、他の人に上を超えて行くように挑戦します。

人々は、ビジョンはあなたが生まれてきたリーダーシップの資質のXNUMXつであると信じています。

真実と違うことがあってはならない。

すべての偉大なリーダーは、ビジョンと先見性のリーダーシップの資質を育成する必要がありました。 彼らは与えられませんでした。 代わりに、彼らは彼らの組織と彼らが率いる人々のために世界クラスの先見者になる能力を磨きました。

このビジョンを共有し、他の人に行動するように説得することは、成功したリーダーの隠れた特徴です。

8.ホワイトハットの影響。
一部の指導者は、一定レベルのリーダーシップの地位を獲得すると、私たちが議論したリーダーシップの資質は彼らに負っていると信じています。 本当じゃない。

リーダーシップと影響力は交換可能ではなく、尊敬を与えるのではなく獲得する必要があります。

リーダーが影響力を高めるために取ることができるいくつかの行動は次のとおりです。

• まず、何が欲しいかを明確にします。
• 他の人と感情的につながる。
• 他の人に価値を感じさせます。
  共通の目標に向かって取り組む間、脆弱でカリスマ性を持ってください。
• 提案とフィードバックを求めます。
• 本物の、長期的な関係を作成します。
• FacebookやLinkedInなどのソーシャルメディアサイトを専門的に使用する。
• 自己認識の感覚を持っています。

9.前向きな考え方。
リーダーは、自分の目標や結果ではなく、特定の状況での実証された行動、人生観、態度を通じてチームに刺激を与えます。

従業員と直属の部下は、マネージャーの行動を反映しているとよく言われます。優れたリーダーは、チームの行動を反映しながら、常に模範を示して指導する必要があります。

それはすべてポジティブに要約されます。 最も穏やかな職場でさえ、時にはストレスを感じることがあります。 重要なのは、リーダーが慌てて他人を非難するのではなく、前向きな姿勢でこのストレスにどのように対応するかです。

積極性は、見落とされたり却下されたりする必要のあるリーダーシップの資質のXNUMXつではありません。 逆境やストレスに直面して前向きであることは、内なる強さの表れです。 物事が予定通りに進んでいないときでも、冷静さを保ち、人々を導くことができるというサインです。

10.委任。
多くのリーダーにとって、行うことからリードすることへの移行は難しいものです。

多くの新しいリーダーは、すべての作業を自分で行うことに慣れており、他の人に責任を委任するのは難しいと感じています。 優れたリーダーはチームを昇格させる必要があります。チームは関与を減らしながら、より重要になる必要があります。

これには、リーダーが共通の目標に向けて他の人の考えやアイデアを形作る必要があります。 彼らはチームに成功に必要なすべてのものを提供し、その後後退します。彼らの道を指示するのではなく、明確な期待を設定し、フィニッシュラインがどこにあるかを説明します。

彼らは部下の成功を恐れたり脅したりしていません。 タスクを委任し、チームを昇格させることは、優れたリーダーの最も重要なリーダーシップの資質のXNUMXつです。 チームは、最も意味のある方法で貢献できるため、この委任と昇格によって輝いています。

11.自己保証。
効果的なリーダーになりたい場合は、袖をまくり上げて担当してください。 これには、あなたの計画とビジョンがチームにとって実行可能であり、可能な限り最善の決定ができ​​ることを知って、リードするのに十分な自信を持っていることが含まれます。

あなたが育てなければならないリーダーシップの資質のXNUMXつは、すべての状況での自信です。 真に優れたリーダーは、恐れていたり不快だったりしても、どんな状況でも自信を持ち続けることができます。

あなたがリーダーシップの役割に自信を持っていない場合、人々は気付くでしょう。 「あなたがそれを成し遂げるまで、それを成し遂げなさい」と彼らは自信について言います–そして彼らは完全に正しいです。 大きいほど