ロダンフィールズジャパン+スキンケアビジネスモデル-AAW

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ロダンフィールズジャパン–スキンケアビジネスモデル

ロダンフィールズジャパンスキンケア

ロダンアンドフィールズジャパン–スキンケアビジネスモデル。日本での美容皮膚科スキンケア市場参入–皮膚科医が開発した米国のスキンケア皮膚科医が開発した米国のスキンケアブランドRodan + Fields、LLCは、2020年に日本市場専用の新製品処方を導入する計画を発表しました。これは同社のアジアへの拡大です。市場。

ロケーション本社–カリフォルニア州サンフランシスコ
ウェブサイト– www.rodanandfields.com
ロダンアンドフィールズ製品の売上高：1.4億米ドル

ロダンアンドフィールズジャパン

主要な企業人員。

創設者、ケイティ・ロダン博士。キャシーフィールズ博士、創設者; ダイアン・ディーツ、社長兼CEO; アムノンロダン、会長; Dimitri Haloulos、CGO; Deanna Jurgens、チーフグローバルセールスオフィサー。クリスニューマン、CFO; ティモシーファラ博士、チーフサイエンティフィックオフィサー。スティーブディー、CIO; Jennifer Chaloemtiaran、CFO;

主な製品： ロダンとフィールズのスキンケア製品

MLMロダンアンドフィールズジャパンのSNSマーケティング

日本は2018年時点で5番目に大きなスキンケア市場であり、XNUMX番目に大きな直接販売市場です。日本の女性は他の市場の女性よりもスキンケアに重点を置いています。これは、ロダンアンドフィールズのビジネス哲学と一致しています。

日本はマルチ商法の参加率が最も高い国のXNUMXつであり、利益率が非常に高く、収益性が高い国です。自分のパーソナルブランディングとマーケティングを使って次のSNSを構築することで成功したい人のための機会があります。

市場参入戦略-ロダンアンドフィールズジャパン

1.ロダンとフィールズの場合、日本

Rodan + Fieldsは、米国、カナダ、オーストラリアの他の確立された市場での成功を模倣しないことを選択したため、日本市場参入戦略を採用しました。

これは、中央オーストラリアにアイスホテルを建てようとしているようなものです。まったく不適切で、背景に消えてしまう可能性があります。 Rodan + Fields –受賞企業が成功するために何年にもわたって何をしてきたかを理解するのに、実際には5年の時間がかかり、その後、彼らが学んだことを反映するように市場参入計画を適応させました。

ロダン+フィールズは過去5年間で、日本人の女性+男性が自分たちが購入できる最高のスキンケアを喜んで購入することを学びました。彼らは効果的な解決策を探し、レジメンと協力するのが大好きです。 Rodan + Fieldsは、ソーシャルネットワークサービスを使用してコミュニティと売上を成長させています。

日本のスキンケア製品SNSマーケティング

「美容皮膚科」ブランドは、日本の新しい市場セグメントであり、女性の就業率の向上と相まって、この新しい市場を世界のトップチャンスにしています。

または…理解してから、完全に反対でありながら補完的なことを行います。

2.ロダンアンドフィールズジャパンが先導する

日本は世界で最も厳しい規制環境のXNUMXつであり、言語や文化のハードルについても話さないでください。成功している市場のディストリビューターリーダーは構築段階で歓迎される資産ですが、会社は先導し、軌道と速度の両方を制御する前に立つ必要があります。

強力で安定したブランドを最初から開発するための適切なエコシステムを作成します。日本のスキンケアプログラムは、日本の消費者の固有のニーズを満たすように設計されました。この国の主な違いのいくつかは次のとおりです。

5ステップ、ウォッシュ、ローション、エッセンス、SPF、モイスチャライザー

「ローション」には追加の保湿成分が含まれています

使用しているクライアントのスキンケアプログラムに基づいた独自の機能「エッセンス」。

日本の消費者のニーズを満たすために、すべてのステップで追加の水分補給が処方されています。

3.適切なディストリビューターと協力することの選択– Rodan and Fields Japan

Rodan + Fieldsは、他の企業からディストリビューターのリーダーを引き付けるために多くの時間とお金を費やしている非常に多くの企業を見てきました。この戦略には根本的な欠陥があります。理由は次のとおりです。

会社をシフトするほとんどのディストリビューターは、多くの場合、約束したディストリビューターの半分と1/2しか持っていません。ブランドのROIは当初から圧力を受けており、ドルを使って円を追いかけようとしています。
私のリーチアウトへのアプローチでは、他の会社からのディストリビューターを考慮していません。異なる製品セットを使用して異なる報酬プランに基づいて構築された別のビジネスの専門知識を取得しようとすることは論理的ではありません。
これらの直接販売のジャンパーは、長期間その中にあることはめったにありません。日本語ではMLM-Maniacsと呼ばれ、見込み客は彼らが短期に焦点を合わせていることを容易に理解できます。
迅速な成功の必要性は、多くの場合、深刻なコンプライアンス問題の可能性を生み出します。金銭的報酬や製品について話しすぎないことが不可欠です。日本の規制当局は、わずかな問題を抱えて、あなたを永久にシャットダウンします。

私は、ソーシャルネットワーキングサービスをすでに使用しているフリーランサーと協力して、同様の個人的またはキャリア上の関心、活動、背景、または実生活のつながりを共有する他の人々との社会的関係を構築することを好みます。

ロダンアンドフィールズジャパンプロダクツ

4.ロダンとフィールズの製品はこの市場向けに特別に設計されています

最高のスキンケア製品が成功への鍵です。成長を確実にするために、私たちは日本市場に新しくて異なる何かを提供する必要がありました、そして彼らはディストリビューターが見込み客や顧客と共有できる本当の物語を持っている必要があります。

スキンケアセクターの価値と成長2019

私たちは、日本の消費者が細部の信じられないほどのファンであることを調査しました。製剤は、世界で最も鋭い日用消費財企業のいくつかとの価格と有効性の競争に耐えなければなりません。

製品ポートフォリオに靴べらの人ではなく、顧客のニーズを理解するための5年間の市場調査。

ちなみに、これは「不思議な」材料以上のものです。日本での成長は、ブランドの忠誠心と興奮を生み出す「スポンサー」製品、脚に繰り返しボリュームを生み出す「消耗品」、そしてある程度の有用性を持ち、資格のハードルを超えてリーダーを獲得する「バスケットフィラー」があることだと思います。

通常、30：60：10のバランスを目指します。

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5.それは直接販売の男におけるブランド認知度と製品です

あなたが日本のいくつかのかなり明確なブランドに反対していることに気づきます。確かに、あなたが興味深く、認識できるなら、それは助けになるでしょう。このブランドの際立った特徴のXNUMXつであり、企業の秘密のXNUMXつは、彼らが持っている製品と彼らが参入している市場セグメントが新興市場と成長市場であるということです。

ベンチャーキャピタリストTPGを背後に置いて、Rodan + Fieldsは、独立コンサルタントの報酬プラン、表彰、および仮想トレーニングプログラムに焦点を当てています。

バズは重要ですが、情熱が王様です。これは私を…に導きます

成功した市場参入-ロダンアンドフィールズジャパン

ロダンアンドフィールズジャパンの市場参入と成長を成功させる秘訣

実際、それは比較的簡単です。

東京、大阪、福岡の順で、主要な都市中心部に重点を置いています。同社は当然他の地域にも進出するが、これら3都市は一般的に日本の直接販売量の70％以上を占める。他のどこでも「興味深い」ですが、説得力はありません。 SNSを活用する| これらのスキンケアカウンセラーと無料のスキンケアカウンセリングを信頼する強力なコミュニティを構築するためのマーケティング。

コーチングに集中し続けます。重要なアプローチは、参加するすべての人が潜在的なリーダーであるということです。コーチングは、両方向のオープンなコミュニケーションに依存しています。最も効果的なリーダーは、チームの作業を指導し、邪魔にならないようにします。私は自分のチームを信頼して賢明な決定を下します。私のアプローチは次のとおりです。適切な人を特定し、リーダーになる方法について指導し、チームメンバーをこれらのエリートトレーニングの機会に「卒業」させることに従事し、報酬を与えます。

認識プログラムを目指すように個人を指導する。明確にレイアウトされたエンタイトルメントフレームワークを使用して、トラックに「忍び寄る」ことがないようにします。チームの一貫した成功を可能にすることは、XNUMX回限りの「タッチ」に報いるよりも有益であり、チームの調整と士気を向上させます。プログラムの資格、資格期間、および獲得方法。

コーチングは、戦略と目標設定に複数世代のリーダーシップ（トップリーダーと新興リーダー）を関与させるために重要です。私の先輩に頼ることは、遺産よりも歴史に関するものであり、若い世代と密接に関係していないということは、トレンドやブランド拡張のチャンスを逃してしまうことを意味します。

私は、日本人が経済的および社会的報酬を等しく重視していること、そしてアドボカシーは満足よりもはるかに強力であることを理解するために時間を取っています。この市場のお金だけではありません。

Audrey Anderson LinkedIn –成長戦略詳細については、audrey @ audreyandersonworld.comまでメールでお問い合わせください。