본능과 기업가 정신
우리 모두는 기업가가 종종 직감 본능 모드에서 작동한다는 것을 알고 있습니다. 직감만 얻을 수 있으니 현명하게 사용하세요. 이를 효과적으로 사용하려면 내부 동기, 목표 및 회사에 대한 비전을 이해해야 합니다.
'직감대로' 하고 논리적으로 생각하지 말라는 것이 아니라, 회사에 피해를 줄 수 있는 결정이나 행동에 자신을 속여서는 안 된다는 뜻입니다. 직감 본능은 위기 상황에서 특히 중요합니다.
혼자 살다 보면 조언도 지도해줄 사람도 없다. 자신의 장치에 맡기면 결국 모든 결정을 스스로 내려야 하므로 매우 압도적일 수 있습니다.
의지할 사람이 없는 상황에서 올바른 방향으로 가고 있다는 확신을 갖고 어떻게 어려운 비즈니스 결정을 내릴 수 있습니까? 직관은 때때로 당신이 올바른 길을 가고 있는지 판단하는 가장 좋은 방법이기 때문에 본능을 신뢰하는 것이 좋습니다. 기분이 좋지 않다면 왜 아무 것도 하지 않겠습니까?
물론 처음 프리랜서로 일을 시작하면 많은 실수를 하게 되고, 그런 실수를 한 후에야 더 직관적이 됩니다. 결국 직관은 패턴을 인식하고 신호를 인식하는 우리의 능력입니다.
더 논리적인 의사 결정 방식을 선택하는 경우가 많지만 그 과정의 일부로 직감을 무시할 수는 없습니다. 그렇다면 비즈니스에서 언제 직감에 의존합니까? 당신의 본능을 믿을 수 있는 몇 가지 예가 있습니다.
누군가를 처음 만났을 때
첫인상은 중요하므로 만나는 모든 사람을 인식하고 접근 가능하며 비판적이어야 합니다. 물론, 당신은 사람들이 당신을 즉시 좋아하기를 원하기 때문에 젖어 있고 예의 바르고 전문적이어야합니다. 다른 사람들의 신체 언어에 세심한 주의를 기울이고 그들이 하는 일의 행 사이를 읽으려고 노력하십시오. 무언가가 옳지 않다고 느끼는 이유가 있고 누군가를 좋아하지 않는 이유가 있을 것입니다.
새로운 비즈니스 관계를 형성할 생각을 하고 있을 때,
회사에서 의지할 수 있는 사람은 거의 없습니다. 인생에서 만나는 좋은 사람들이 항상 원하는 만큼 많은 것은 아니므로 누구와 거래할지 조심하십시오.
어떤 것이 옳지 않다고 느끼는 것을 아는 가장 좋은 방법은 그것이 옳다고 느끼지 않고 당신이 그렇지 않다고 스스로를 설득하려고 노력하는 경우입니다. 현재 상태에 만족한다면 주저하지 마십시오.
승인을 위해 클라이언트에게 작업을 제출할 때
새로운 웹사이트 디자인 아이디어나 카피라이팅과 같이 승인을 위해 클라이언트에게 보여줄 것이 있고 무언가가 옳지 않다고 느낀다면 아마도 잘못된 것일 수 있습니다. 당신의 직감을 믿고 고객의 의견을 듣기 전에 프로젝트를 완성하는 데 더 많은 시간을 할애하십시오.
사무실에 전화가 오면
매일 다양한 사람들이 사무실 번호로 전화를 겁니다. 항상 본능을 따르십시오. 그 사람이 부른 목적은 무엇입니까? 정품인가요? 그리고 그들이 질문을 하기 시작하면 왜 그들이 질문하는지 생각해 보십시오. 기분이 좋지 않은 경우 통화 중에 말하는 내용에 주의하십시오.
새로운 고객을 맞이할 생각을 하고 있을 때,
사업을 오래 해왔기 때문에 함께 일할 사람을 더 신중하게 선택해야 합니다. 문제가 있는 사람들을 피하십시오. 잠재적인 신규 고객을 상대할 때 직관을 믿으십시오. 그들이 당신에게 부정적인 피드백을 준다는 사실은 그들이 기쁘게 하기 어려운 고객이 될 것임을 암시합니다.
기업회의에 참석할 때
당신의 직관을 신뢰하면 다른 사람들의 감정을 예리하게 의식하게 될 것입니다. 따라서 직관력이 좋으면 비즈니스 회의에서 상당한 이점을 얻을 수 있습니다. 다른 사람들과 의사 소통하고 그들의 감정을 조율하는 방법을 이해하면 현명한 기업가가 되는 데 도움이 될 수 있습니다. 결국, 비즈니스는 단순히 사람들이 협력하는 것이고, 당신이 일하기 좋은 사람이라면 당신의 일이 더 효과적일 것입니다.
우리는 결박에 자신을 발견했습니다. 급한 결정을 내려야 할 때 기술이나 고객 서비스에 많은 투자를 해야 합니까? 이것들은 종종 우리가 직관적으로 내려야 하는 종류의 결정입니다.
