Bản năng đường ruột và tinh thần kinh doanh
Chúng ta đều biết rằng các doanh nhân thường hoạt động theo chế độ bản năng. Bạn chỉ có được bản năng ruột, vì vậy hãy sử dụng nó một cách khôn ngoan. Để sử dụng nó một cách hiệu quả, bạn phải hiểu được động cơ bên trong, mục tiêu và tầm nhìn của bạn đối với công ty.
Điều này không có nghĩa là bạn nên “đi theo đường ruột của mình” và không suy nghĩ một cách logic, nhưng có nghĩa là bạn không nên để mình bị cuốn vào những quyết định hoặc động thái có thể gây thiệt hại cho công ty. Bản năng ruột đặc biệt quan trọng trong thời kỳ khủng hoảng.
Khi bạn sống một mình, bạn cũng không có ai để khuyên nhủ hay hướng dẫn bạn. Khi để thiết bị của riêng bạn, bạn sẽ phải đưa ra tất cả các quyết định của riêng mình, điều này có thể rất áp đảo.
Vì vậy, không có ai khác để phụ thuộc, làm thế nào bạn có thể đưa ra các quyết định kinh doanh khó khăn trong khi vẫn tự tin rằng mình đang đi đúng hướng? Bạn nên tin tưởng vào bản năng của mình bởi vì trực giác đôi khi là cách tốt nhất để quyết định xem bạn có đang đi đúng hướng hay không. Tại sao bạn sẽ làm bất cứ điều gì nếu nó không cảm thấy đúng?
Tất nhiên, khi bạn mới bắt đầu với tư cách là một freelancer, bạn sẽ mắc phải nhiều sai lầm và chỉ sau những sai lầm đó, bạn sẽ trở nên trực quan hơn. Rốt cuộc, trực giác là khả năng của chúng ta để nhận ra các mẫu và nhận thức các tín hiệu.
Bạn thường sẽ chọn một cách tiếp cận ra quyết định hợp lý hơn, nhưng bạn không bao giờ được coi thường cảm xúc ruột thịt của mình như một phần của quá trình đó. Vì vậy, khi nào bạn dựa vào bản năng gan ruột của mình trong kinh doanh? Dưới đây là một số trường hợp mà bạn có thể tin tưởng vào bản năng của mình.
Lần đầu tiên bạn gặp ai đó
Ấn tượng đầu tiên rất quan trọng, vì vậy hãy lưu ý, dễ tiếp cận và chỉ trích bất kỳ ai bạn gặp. Tất nhiên, bạn nên mít ướt, lịch sự và chuyên nghiệp vì bạn muốn mọi người thích bạn ngay lập tức. Chú ý kỹ đến ngôn ngữ cơ thể của người khác và cố gắng đọc giữa những dòng họ đang làm. Có thể có một lời giải thích tại sao điều gì đó không ổn, và bạn không thích ai cả.
Khi bạn đang nghĩ đến việc hình thành một mối quan hệ kinh doanh mới,
Có rất ít người trong công ty mà bạn có thể dựa vào. Những người tốt mà bạn gặp trong cuộc sống không phải lúc nào cũng dồi dào như bạn mong muốn, vì vậy hãy thận trọng trong việc hợp tác làm ăn với ai.
Cách tốt nhất để biết điều gì đó không ổn là nếu nó không ổn và bạn đang cố gắng thuyết phục bản thân theo cách khác. Đừng ngần ngại nếu bạn hài lòng với tình hình hiện tại.
Khi gửi công việc cho khách hàng để phê duyệt
Nếu bạn có điều gì đó để cho khách hàng xem xét chấp thuận, chẳng hạn như ý tưởng thiết kế trang web mới hoặc một đoạn copywriting, và có điều gì đó không ổn, có thể là sai. Tin tưởng vào bản năng của bạn và dành nhiều thời gian hơn để hoàn thiện dự án trước khi tìm kiếm ý kiến đóng góp của khách hàng.
Khi có cuộc gọi đến văn phòng của bạn
Mỗi ngày, nhiều người sẽ gọi đến số văn phòng của bạn. Luôn làm theo bản năng của bạn. Mục đích cuộc gọi của người đó là gì? Chúng có phải hàng chính hãng không? Và nếu họ bắt đầu đặt câu hỏi, hãy nghĩ xem tại sao họ lại hỏi họ. Nếu cảm thấy có điều gì đó không ổn, hãy thận trọng với những gì bạn nói trong cuộc gọi.
Khi bạn đang nghĩ đến việc tiếp nhận một khách hàng mới,
Vì bạn đã tham gia kinh doanh đủ lâu, bạn nên chọn những người bạn làm việc cùng cẩn thận hơn. Chỉ đạo rõ ràng của những người có vấn đề. Khi giao dịch với khách hàng tiềm năng mới, hãy tin vào trực giác của bạn. Việc họ đưa ra phản hồi tiêu cực cho thấy họ sẽ là một khách hàng khó chiều lòng.
Khi tham dự cuộc họp công ty
Tin tưởng vào trực giác của mình sẽ khiến bạn nhận thức sâu sắc về cảm xúc của người khác. Do đó, có một trực giác tốt sẽ mang lại cho bạn một lợi thế đáng kể khi tham gia các cuộc họp kinh doanh. Hiểu cách giao tiếp với người khác và điều chỉnh cảm xúc của họ có thể giúp bạn trở thành một doanh nhân hiểu biết. Xét cho cùng, kinh doanh chỉ đơn giản là mọi người hợp tác, và nếu bạn là một người dễ mến để làm việc cùng, công việc của bạn sẽ hiệu quả hơn.
Chúng tôi thấy mình bị ràng buộc. Khi phải đưa ra quyết định chớp nhoáng, chúng ta có cần đầu tư nhiều vào công nghệ hay dịch vụ khách hàng không? Đây thường là những loại quyết định mà chúng ta nên đưa ra bằng trực giác.