Haben Sie sich schon einmal gefragt, wie Sie Ihre Vorstellungen vom eigenen Unternehmen in die Realität umsetzen können? Mit 26 habe ich mit meinem Vater meine eigene Baufirma (Unternehmerin) gegründet und das Unternehmen ist jetzt 33 Jahre alt. Mit Ende 40 hatte ich das Gefühl, dass Online oder E-Commerce das Gesicht der Zukunft sein würde, und gründete einen digitalen Online-Shop.
Dann, mit Mitte 50, wurde ich Gründungsmitglied von Rodan and Fields Australia 2017. Der Einstieg in dieses Unternehmen hat es mir ermöglicht, meine Fähigkeiten in den Bereichen Digitales Marketing, Social Media Marketing und Personal Branding einzusetzen. Ich habe recherchiert und die Daten gesammelt, dass der Markt für Anti-Aging-Hautpflege neben dem E-Commerce weiter wachsen würde.
Dieses Geschäft hat mich gestärkt, und ich habe es mir zur Aufgabe gemacht, diese inspirierenden Geschichten mit Ihnen zu teilen, damit Sie es sind. Ihr Weg ist nicht einsam, wie Sie vielleicht denken, um Unternehmer zu werden.
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Vom Mitarbeiter zur Unternehmerin gehen.
Wenn Sie während Ihrer gesamten Karriere in 9 bis 5 Jobs gearbeitet haben, sind Sie sich möglicherweise nicht sicher, wie Sie Ihr eigenes Unternehmen gründen sollen. Aber in Wirklichkeit vergiss das Ungewisse – du hast vielleicht sogar Angst davor. „Angst, Verwirrung und Zweifel stehen immer im Vordergrund, wenn Menschen daran denken, aus eigener Kraft auszubrechen“, sagt Jill Jacinto, eine Millennial-Karriereexpertin. "Dieser Schritt ist ein Wagnis und ein Risiko."
Ich bin hier, um Ihnen zu sagen, dass Sie keine Angst haben müssen. Es gibt Möglichkeiten, diesen Übergang reibungslos zu gestalten.
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Erkenne, dass es normal ist, Angst zu haben.
Es ist völlig normal – und sogar gesund – ein wenig Angst zu haben, wenn man eine stabile Karriere verlässt. Und am besten wäre es, wenn Sie diese Angst nicht verdrängen: Solange Ihre Angst Sie nicht zurückhält, kann sie Sie dabei unterstützen, intelligente und effektive Entscheidungen zu treffen, wenn Sie Ihr eigenes Unternehmen gründen.
Sie können entweder Ihr eigenes Geschäft betreiben, während Sie den Luxus eines Einkommens haben, oder Sie können eintauchen und Ihren „Job“ kündigen und sich ganz auf Ihr neues Geschäft konzentrieren.
Es muss jedoch beachtet werden, dass es einen Trauerprozess geben wird, selbst wenn Sie sich über die getroffene Wahl sicher sind. Oder es besteht die Sorge, dass Sie einen Fehler gemacht haben; Ich stimme denen zu, die sagen, nehmen Sie sich Zeit, um den natürlichen Trauerprozess zu durchlaufen, der für Sie entstehen wird. Erkenne, dass es normal ist und nicht bedeutet, dass du die falsche Entscheidung getroffen hast. Es ist eine Lebensveränderung, und eine große noch dazu – und mit diesen können Emotionen einhergehen, die Sie durcharbeiten müssen.
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Für mich habe ich mich entschieden, mich darauf einzulassen.
Was ich getan habe, war, während ich noch meine Karriere hatte, ich tat, was ich konnte, für mein neues Geschäft, anstatt auf einmal einzutauchen. In meiner Freizeit habe ich meinen Blog/Website entwickelt. Ich begann, zukünftige Kunden und Geschäftspartner zu rekrutieren. Ich habe mir die Zeit genommen, alles über mein neues Geschäft und meine Branche zu erfahren, bevor ich Sayonara offiziell zu Ihrem alten Gehaltsjob sagte.
Viele meiner Partner entscheiden sich für eine Teilzeitarbeit in diesem Bereich für einen Kleinunternehmer, wenn es eine neue Richtung gibt. So können Sie das Gesamtbild des täglichen Betriebs sehen. Während sie auch mehr Vertrauen gewinnen
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Ich begann mit der Erstellung eines Businessplans.
Bevor ich anfing, habe ich mir mit meinem Sponsor/Coach die Zeit genommen, einen Geschäftsplan mit jährlichen, monatlichen, wöchentlichen und sogar täglichen Aufgaben zu erstellen, die ich erledigen muss. „Organisiert zu sein, kann dazu beitragen, Unbehagen zu lindern, aber auch, um sicherzustellen, dass Ihr neuer Auftritt erfolgreich ist.
Mein Geschäftsplan umfasste die Beschaffung von Kunden, das Festlegen von Budgeterwartungen und einen Marketing- und Vertriebsplan, unabhängig davon, ob Sie Dienstleistungen oder Produkte anbieten. Ich stellte sicher, dass ich meine Ziele bei meinen täglichen Gegenständen erreichte, um mir ein leichtes Erfolgserlebnis zu verschaffen. Ich zeichne meine wöchentlichen Ziele auf und werte erneut aus, ob es mir gelungen ist, diese Ziele zu erreichen.
Bevor ich mich versah, war ich einen Monat drin. Ich ließ meinen Coach/Sponsor einchecken, um sicherzustellen, dass ich zu Beginn nur diese kleinen täglichen und wöchentlichen Ziele erreichte.
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Ich erwarte, es selbst zu tun.
Als Mitarbeiter fällt es Ihnen möglicherweise leichter, sich auf andere zu verlassen, um den Versand zu verwalten, einen Bericht für einen Kunden zu erstellen oder Korrespondenz zu beantworten. Als Geschäftsinhaber hatte ich nicht die finanziellen Mittel, um einen Assistenten zu finden, also mit einem Bootstrap-Budget. Ich wurde eine erfolgreiche PA.
Als CEO, Präsident von Audrey Anderson World bin ich derjenige, der mit Kunden/Kunden spricht; Ich war der persönliche Assistent, der Besprechungen arrangiert, um mit anderen Geschäftspartnern (Vertriebsteams) zu sprechen. Darüber hinaus bin ich derjenige, der für mein gesamtes Social-Media-Marketing auf allen Plattformen verantwortlich ist. Ich bin der einzige, der meine Beiträge und aktualisierten Blog-Beiträge schreibt.
Ich bin „IT“ und habe schnell gelernt, dass wir Unternehmer viele Hüte tragen – vom Top-Management bis zum Bürowärter. Die Chancen stehen gut, dass Sie viele verschiedene geschäftliche Tätigkeiten ausüben, also lernen Sie, an jedem Arbeitstag schnell die Gänge zu wechseln.
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Die Bedeutung von Bootstrapping für Unternehmer
Bootstrapping bezieht sich auf die Gründung eines Unternehmens ausschließlich auf der Grundlage Ihrer Ersparnisse als Unternehmer sowie der anfänglichen Verkäufe Ihres Unternehmens. Wir haben zum Beispiel mit sehr wenig bei der Baufirma angefangen und ich wurde eine Zeit lang nicht bezahlt. Mein Mann arbeitete, also lebten wir von einem Einkommen.
Mit dem Side Business of Consulting für Rodan Fields war das ein Kinderspiel. Eine Aufnahmegebühr von AUD 65 und ich kaufte ein Business Kit für AUD 1200 gefüllt mit Produkten. Es ist viel wichtiger, Zugang zu Weltklasse-Produkten, Versand, digitalen Marketing-Assets und einer Website zu bekommen, als zu der Zeit, als ich mein Bauunternehmen gründete.
Dies ist eine anspruchsvolle Aufgabe, da alle finanziellen Risiken auf den Unternehmer übertragen werden und es wenig Spielraum für Fehler gibt. Darüber hinaus verliert der Gründer auch alle seine Ersparnisse, wenn das Unternehmen scheitert.
Spannender ist jedoch der Vorteil des Bootstrappings. Ein Unternehmer kann ein Unternehmen mit seiner eigenen Vision führen, ohne dass ein externes Eingreifen oder ein Investor auf der Suche nach einem schnellen Einkommen ist. Abgesehen davon hilft manchmal die Unterstützung eines Außenstehenden einem Unternehmen, anstatt es zu schädigen. Vielen Organisationen ist es gelungen, die Bootstrapping-Technik zu übernehmen. Ich bin hier, um es zu bestätigen.
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Ich habe gelernt, wie man eine loyale Community aufbaut.
Als ich den Übergang machte. Ich habe meinen Plan ständig mit meinem „Coach/Sponsor“ geteilt – insbesondere mit denen, die ihr eigenes Unternehmen haben – und schaue, ob sie helfen können, die Bedürfnisse zu konkretisieren und den besten Weg für meinen Erfolg zu bestimmen.
Ihr Rat und ihre Erfahrung können meinen Übergang erleichtern. Ich musste aber auch lernen, offen für „coachbar“ zu sein, was bedeutet, zuzugeben, dass ich nicht alles wusste und zu versuchen, alles von meinem Coach/Sponsor zu lernen.
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Ich habe gelernt, etwas Geld beiseite zu legen.
Ich wollte, dass mein Unternehmen ein Erfolg wird, aber die Realität ist, dass viele neue Unternehmen in den ersten Jahren scheitern. Sie können sicherstellen, dass Ihr Unternehmen erfolgreich ist, indem Sie das Geld zur Seite legen, das Sie verwenden können, wenn das Unternehmen nicht wie erwartet abhebt.
Deshalb habe ich weiterhin in einem „Job“ gearbeitet, da ich wusste, dass ich diesen Puffer hatte, um davon zu leben, während ich sicherstellte, dass mein Geschäft erfolgreich war. Ich würde empfehlen, „sechs Monate – zwölf Monate Start- und Landebahn“ zu haben.
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Konzentrieren Sie sich auf die langfristige Ausrichtung des Unternehmens.
Wiederum mit der Erleichterung, ein eigenes Unternehmen zu besitzen, musste meine Denkweise geändert werden. Ich musste sicherstellen, dass ich diese täglichen/wöchentlichen/monatlichen Ziele einhalte.
Mir wurde auch klar, dass dies bis zu 5 Jahre dauern würde, um zu wachsen. Also konzentrierte ich mich auf das Langfristige und ließ mich nicht von den Höhen und Tiefen der Dinge entmutigen, die außerhalb meiner Kontrolle liegen, was die seltsamen Jahre 2020 und 2021 waren.
Jetzt konzentriere ich mich also wieder auf meine tägliche Aktivität – und nimm dies wieder auf den Punkt. Angenommen, Sie möchten mit jemandem chatten, der dies getan hat. Ich kann einige Erkenntnisse mit Ihnen teilen.